À propos
Directeur Financier / Secrétaire Général avec…
Activité
-
To meet the high number of Traxx Universal locomotives on order at Alstom, the MS variant is no longer assembled exclusively in Kassel. Locomotives…
To meet the high number of Traxx Universal locomotives on order at Alstom, the MS variant is no longer assembled exclusively in Kassel. Locomotives…
Aimé par Denis Lavaud
-
Bravo Adeline, nous sommes fiers de toi et du travail accompli avec le GTF 💪🏻 Sinari
Bravo Adeline, nous sommes fiers de toi et du travail accompli avec le GTF 💪🏻 Sinari
Aimé par Denis Lavaud
-
"Je ne suis pas un clown." Xavier Niel. Hier. En direct. À l'Assemblée nationale. Sur le fond de cette commission, ses travaux, ses orientations…
"Je ne suis pas un clown." Xavier Niel. Hier. En direct. À l'Assemblée nationale. Sur le fond de cette commission, ses travaux, ses orientations…
Aimé par Denis Lavaud
Expérience et formation
-
SINARI
Voir toute l’expérience de Denis
Découvrez son poste, son ancienneté et plus encore.
ou
Licences et certifications
-
Chartered Accountant
Ministry of Education
Délivrance le
Langues
-
English
Capacité professionnelle complète
-
French
Bilingue ou langue natale
Organisations
-
Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion
-
- aujourd’hui
Plus d’activités de Denis
-
🤖 Il fallait bien que cela arrive un jour. Face à sa rentabilité inexistante, l’éditeur de ChatGPT, OpenAI, a décidé de prendre un virage davantage…
🤖 Il fallait bien que cela arrive un jour. Face à sa rentabilité inexistante, l’éditeur de ChatGPT, OpenAI, a décidé de prendre un virage davantage…
Aimé par Denis Lavaud
-
🎥 Des tournées encore plus précises et plus faciles à gérer au quotidien. C’est la promesse des nouveautés de février d’AntsRoute. Dans cette…
🎥 Des tournées encore plus précises et plus faciles à gérer au quotidien. C’est la promesse des nouveautés de février d’AntsRoute. Dans cette…
Aimé par Denis Lavaud
-
Cher Réseau, Une nouvelle page s’ouvre. Depuis le 5 janvier 2026, j’ai le plaisir d’avoir rejoint le groupe Sinari en tant que CEO. Sinari est un…
Cher Réseau, Une nouvelle page s’ouvre. Depuis le 5 janvier 2026, j’ai le plaisir d’avoir rejoint le groupe Sinari en tant que CEO. Sinari est un…
Aimé par Denis Lavaud
-
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐟𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞𝐬 ? Dans Friends — pour les plus jeunes, c’est une série télé où six…
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐟𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞́𝐞𝐬 ? Dans Friends — pour les plus jeunes, c’est une série télé où six…
Aimé par Denis Lavaud
-
Merci à FAQ Logistique pour cette belle mise en lumière de notre suite logicielle ! Un aperçu de notre engagement à simplifier et digitaliser les…
Merci à FAQ Logistique pour cette belle mise en lumière de notre suite logicielle ! Un aperçu de notre engagement à simplifier et digitaliser les…
Aimé par Denis Lavaud
-
Bonne rentrée à tous. (Post Linkedin de qualité, garantie 100% ChatGPT free)
Bonne rentrée à tous. (Post Linkedin de qualité, garantie 100% ChatGPT free)
Aimé par Denis Lavaud
-
L'inclusion, ce n'est pas accepter la marge, mais comprendre une fois pour toute que la marge fait partie de la feuille. Un grand merci à OMEGA SA…
L'inclusion, ce n'est pas accepter la marge, mais comprendre une fois pour toute que la marge fait partie de la feuille. Un grand merci à OMEGA SA…
Aimé par Denis Lavaud
Autres profils similaires
Découvrir plus de posts
-
Credit Controller's Club
📊 Month-End Reporting: What Every Credit Controller / AR / O2C Professional Should Know Month-end isn’t just about closing the books — it’s about telling the story of your ledger. For Credit Controllers, Accounts Receivable, and O2C teams, this is the time to provide clear, accurate, and insightful reports that help managers, Finance Directors, and even CFOs make decisions. 🎯 Why Month-End Reporting Matters Your reports: Show the true health of the debtors’ book Highlight cash flow risks Identify collection trends (good or bad) Keep leadership informed on payment patterns, disputes, and potential bad debts Done well, your reporting can influence: Credit limits Sales decisions Collections strategies Cash flow forecasting 📌 Common Month-End Reports Credit Controllers Prepare While formats vary by company, these are the reports most managers expect to see: 1. Aged Debtors Analysis Breaks down outstanding balances by: Current 30 days 60 days 90 days 120+ days Highlight high-risk accounts and explain why they’re overdue. 2. Top 10 Overdue Accounts Not just a list — but an update on: Last contact date Agreed payment dates (PTPs) Any disputes or legal actions underway 3. Collections Performance vs Target Amount collected this month vs target Comparison to previous months/quarters Reasons for shortfall or overperformance 4. Dispute Log Summary Number of open disputes Age of disputes Departments or issues causing the most delays 5. Bad Debt Provision Recommendations Where recovery is unlikely, recommend realistic provisions and back it with evidence. 6. Cash Flow Forecast (Collections) Expected receipts for the next month — based on realistic PTPs and customer trends. 👩🏾💼 Who You Report To — and What They Expect Group Credit Control Manager — wants detailed account-level insights, problem accounts, and action plans. Finance Director (FD) — prefers summaries with risk alerts, trends, and impact on cash flow. CFO — expects high-level, concise data showing strategic risks and opportunities. Tip: Tailor the detail level to your audience — managers want the detail, executives want the headline. 💡 Month-End Best Practices Be accurate — double-check reconciliations and balances before sending. Be on time — month-end reports often feed into board packs; delays affect the whole chain. Add commentary — numbers alone don’t explain the “why” behind the figures. Track trends — spotting early signs of payment slowdown can save big trouble later. 🗣️ Over to the Community What’s your go-to month-end report? Does your manager prefer detail or a top-line summary? Any tools or templates you swear by? Share your tips in the comments — let’s help every Credit Controller deliver reports that add value, not just numbers. #CreditControllersClub #MonthEndReporting #CreditControl #O2C #FinanceCareers #ARReports #CashFlowManagement
-
Myriam T.
Centralizing decisions at headquarters… how far can you go before it backfires? In many international groups, France is still managed as a simple “execution country.” Key decisions remain at HQ, with one main focus: global brand consistency. But in the field, this quickly clashes with local realities: taxation, labor law, customer expectations… Before deciding what should stay centralized or be delegated to subsidiaries, always asking a few simple questions: Should the customer experience be strictly identical everywhere, or adapted to local specificities (e.g., France vs. US vs. Asia)? If each country makes a different decision, does it create legal, safety, or brand risk? Does this decision commit capital that competes with other strategic priorities for the group? Is the core expertise needed to decide really at HQ, or within local teams who are close to the market and regulators? In France, these questions are even more critical: regulations, tax, labor law, consumer protection… An “over-centralized” decision can quickly become very costly: delays in compliance, higher audit risk, and loss of credibility with local partners. This is where a local Fractional CFO brings value: translating group strategy into decisions tailored to the French market, while securing the legal, tax, and financial framework. My role is to help headquarters keep the global vision, while giving French subsidiaries the right level of autonomy to execute effectively. 👉 What about you: in your organization, which decisions are still too HQ-centric and should, in your view, be moved closer to the front line in France? https://s.hbr.org/43a2FNu