Info
I spent the last 10 years building the leading AI guided selling platform that global…
Artikelen van Rodger
Activiteit
6K volgers
-
Rodger Buyvoets heeft dit gerepostRodger Buyvoets heeft dit gerepostHey network, I know I’ve been pretty quiet lately - no big announcements, no year-end recap, no “new year, new me” post. Life’s been busy… but in a good way. Together with my amazing team, our stakeholders and great partners, we’ve been heads down delivering experience optimizations (big and small). And the best part? We’re just getting started. Things are about to accelerate 🚀 That brings me to this post: we’re expanding. I’m looking for someone ready to take our omnichannel guided selling ecosystem to the next level. I won’t overload this post with details, but if you have experience in building consumer-facing experiences (preferably in B2C/D2C) and the below words sound familiar: - Web/app analytics (GA4, ContentSquare) - UX/UI - Digital merchandising - Excel (LOL) …and you’re excited about creating experiences that help customers easily discover the right products *no matter their starting point or channel* - we should talk. What’s in it for you? 🚀Real ownership (no babysitting) + the freedom to actually do something with it 🔍 The tools, data, and space to explore, test, and prove what works 🤝 A sharp, no-ego team that knows how to build and have fun doing it 🛍️ Products and experiences you’ll actually be proud to put your name on Feel free to reach out directly if you’re curious, and as always - appreciate you spreading the word 🙌
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeldFor the past decade, we’ve been obsessed with one question: What makes people click, buy, and act?When I started Crobox, the goal was to build the most persuasive messaging and digital experiences that drive online behaviour. Joris Fonteijn and Patrick Oberstadt, both trained in social psychology spent years testing, experimenting, and applying behavioural principles across product badging, ads, email, and shopping journeys. Along the way, we built a collection of everything that worked (and a lot that didn’t). Today, we’re opening up that treasure trove of persuasion techniques to everyone. From Social Proof and Scarcity to more advanced concepts like Loss Aversion, you can now explore over 100 principles and 1,000+ ready-to-use examples. Each backed by research, explained in plain language, and paired with prompts to help you apply them instantly. Because the best salespeople don’t just listen, they know how to persuade with purpose. Now, anyone can do both. Explore the library for free, sign up for the prompts : https://lnkd.in/exn5PRyg
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeld🚀 New customer and Product Finder experience live! Excited to share that Liebherr Appliances has launched their Product Finder in Germany 🇩🇪 and Austria 🇦🇹 Big kudos to everyone involved!Take a look here: https://lnkd.in/eiEk-kTA
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeldHow is it already almost time for Shoptalk? Don’t wait—join me in Vegas before prices hit full price this weekend! https://lnkd.in/ep8U428X With a powerhouse mainstage and 67% of attendees at director level or higher, Shoptalk is the place to be for retail’s biggest decision-makers. I’d love to connect—who’s joining me? Drop a comment if you’ll be there! #seeyouatshoptalkspring #retailinnovation #retailtech #retailevents
-
Rodger Buyvoets heeft dit gerepostRodger Buyvoets heeft dit gerepostIt was great catching up with Marvin Assawatewin, Nicole Rivera Lebedowicz and William Schaefer from the OXO team in New York! 🗽 Meeting in person always brings a new level of energy, and our discussions around our joint 2025 Product Discovery strategy and AI opportunities were no exception. 🙌 Looking forward to what’s next! 🌄 #AI #Ecommerce #ProductDiscovery #GuidedSelling
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeldToo many companies and founders are building a fancy wrapper around AI for their current solution. New AI features alone won’t save your company. Seth Godin says it best: “If you find yourself saying, ‘I just need to get the word out,’ you haven’t done the hard part.” Strategy isn’t about short-term wins. It’s about who you serve, what change you create in this new environment, and how to build systems that compound over time. This episode with Seth Godin & Tim Ferriss is a must-watch for any founder working on their AI approach. It’s not about AI at all—that’s what I like so much about it. https://lnkd.in/ekxcZKRv
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeldThink back to the launch of the iPod in 2001. Apple could have marketed it with technical specs: “5GB hard drive, MP3 player.” But they didn’t. Instead, they told a simple, human story: “1,000 songs in your pocket.” Revolutionary. Why? Because it translated complex technical features into an emotional benefit that resonated with people. Suddenly, the iPod wasn’t just another MP3 device—it was freedom, convenience, and joy, all in one. With many of the brand we work with, the same principle applies. Brands are so focused on features that they forget the consumer doesn’t speak ‘tech.’ They don’t care about “AI-powered” or “xyz techology” What they care about is: • Will this help me make the right choice? • Will it make my life easier? • Does this product fit my needs? We’ve made it our mission to bridge this gap. Through our Humanised Taxonomies, we transform technical product data into consumer-friendly language that speaks to real people. • Instead of saying a shirt is “made from 100% combed cotton,” it becomes “extra soft and breathable for all-day comfort.” • Instead of listing 10 bullet points about running shoes, we highlight what matters most to the shopper: “Perfect for long-distance runners who want extra support.” This shift isn’t just about simplifying language; it’s about understanding what the shopper actually cares about and needs. By doing this, we’re solving one of the biggest challenges in eCommerce: choice overload. The lesson here for brands in eCommerce is simple: Don’t drown your customers in technical data. Tell them the story behind the product. Because today, the brands that win aren’t the ones with the best tech—they’re the ones who can communicate the value of that tech to their customers. So, here’s my question for you: How are you simplifying your brand language for your customers?
-
Rodger Buyvoets heeft dit gedeeldChoosing the right backpack can be a daunting task, especially when faced with an extensive catalog of technical gear. Osprey Packs, Inc. partnered with Crobox to develop their Packfinder—an AI powered guided tool that simplifies decision-making for new and returning customers alike. We're partnering for well over a year. The performance: +42.5% Conversion Rate Uplift / 5.2x Return on Investment Case study in the comments.
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessant133 SaaS-CEO's, ~1 miljard omzet, 27.755 berichten. Op 21 maart 2019 startte ik een WhatsApp-groep met 14 SaaS-CEO's. Iedereen legde zijn KPIs op tafel, en we spraken af elkaar te helpen. Vandaag zitten er 133 CEO's in met een significante omzet. Na 7,5 jaar draag ik de coördinatie over, en dat leek me een goed moment om even hierbij stil te staan. 📊 27.755 berichten en 663.084 woorden. Ruim acht romans aan peer support tussen CEO's die elkaar in veel gevallen nooit eerder hadden ontmoet. ❓ 4.825 vragen gesteld. 99% daarvan kreeg antwoord van een collega-CEO. De helft binnen 7 minuten. 🤝 En dit is het cijfer dat ik het mooiste vind: de tien actiefste leden doen samen maar 31% van de berichten. De rest komt van meer dan honderd anderen. Geen groep waar een paar mensen zenden en de rest meeleest, maar een groep van mensen die echt willen helpen. 💬 Waar ging het over? Zeven jaar lang waren funding, sales en internationaal groeien de constanten, met HR en cultuur op de hielen. Corona was in maart 2020 goed voor 500 berichten in één maand. En AI: van 2 berichten in 2019 naar 232 in de eerste acht maanden van 2026. Inmiddels het grootste thema in de groep, groter dan funding en sales bij elkaar. ⭐ Elk jaar vragen we de leden hoe waardevol de groep voor ze is. Zeven jaar lang schommelde dat cijfer tussen de 8,4 en de 8,7. Voor druk bezette CEOs echt een fantastisch cijfer. Na 7,5 jaar, en groei van 14 naar 133 CEO's, is het tijd voor nieuwe energie. Johan de Wit neemt de coördinatie van de community over. Ik blijf gewoon actief in de groep, want dit is nog altijd mijn favoriete plek om te leren hoe andere CEO's het doen. En Lars van Wieren blijft zich ook nog steeds zich actief inzetten voor de community🙌 Dank aan iedereen die de afgelopen jaren echt iets heeft gebracht en meegebouwd 🙏 Daan Reijnders Jeroen Morrenhof Barend Raaff Perry Oostdam Paul Braam Lars van Wieren Bas Kohnke Erwin van der Vlist Chris Hall Danny de Vreeze Jasper Voorhoeve Sander Roose
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantBeste staatssecretaris Willemijn Aerdts, Mijn dochter is 13 jaar. Ze staat 's ochtends op, checkt Snapchat, appt met vriendinnen over wie er naar wie toe fietst na school, deelt een filmpje, lacht om iets stoms, stuurt iets voorzichtig naar een jongen uit haar klas. Doodnormaal 13-jarig leven, alleen dan digitaal. Net als bij uw kinderen, die - zoals ik had gelezen online - onder begeleiding ook op deze app zitten. Ik snap waarom. De app verrijkt hun leven. Ze plannen sneller iets leuks, ontdekken recepten, mode, humor. Er zit een hele wereld van verbinding en lichtheid in dat schermpje. Maar er zit ook iets in dat schermpje waar ik 's nachts wakker van lig. Want diezelfde app waarop mijn dochter grapjes maakt met haar vriendinnen, is ook de app waar leeftijdsgenootjes vapes bestellen met een emoji en een druk op de send-knop. Waar drugs één berichtje verwijderd zijn van een 13-jarige duim. Een sneeuwvlokje is coke, een snoepje MDMA en een ballon voor lachgas. Geen donkere hoek van het internet, geen dark web, geen ingewikkeld codewoord. Gewoon Snapchat Planets. Dezelfde app, dezelfde interface. Het kwaad zit niet ergens weggestopt. Het zit naast de recepten en de fashion tips, op exact dezelfde plek waar mijn kind zich veilig waant. De drempel is weggevallen. Vroeger moest je iemand kennen, ergens naartoe fietsen, een risico nemen om aan iets illegaal te komen. Nu hoeft een kind alleen maar te swipen. De afstand tussen "ik ben nieuwsgierig" en "ik heb het besteld" is nog maar één emoji. Ik hoop dat mijn dochter de verleiding voorbij scrollt zoals ze voorbij scrollt langs duizend andere dingen. Maar hopen is geen beleid mevrouw de staatssecretaris. Hopen is geen bescherming. En ik weiger te accepteren dat de veiligheid van mijn dochter en van elk ander kind in dit land, afhangt van het feit dat ze toevallig net even niet nieuwsgierig genoeg was op het verkeerde moment. Wij als ouders kunnen praten, waarschuwen, soms meekijken, vertrouwen opbouwen. Dat doen we. Maar wij kunnen niet de architectuur van een platform veranderen. Dat is uw rol. Dat is waar wij op rekenen. Ik vraag u niet om Snapchat te verbieden. Dat zou naïef zijn en oneerlijk tegenover alles wat de app ook goed doet in het leven van mijn dochter. Ik vraag u om te zorgen dat platforms als deze verantwoordelijk worden gehouden voor wat er binnen hun muren wordt verhandeld. Dat detectie van drugs- en vapehandel geen bijzaak is, maar een randvoorwaarde om in Nederland actief te mogen zijn. Dat leeftijdsverificatie geen wassen neus is die je omzeilt met een verkeerde geboortedatum. Dat er echte consequenties staan tegenover platforms die hier onvoldoende in investeren. Want over twintig jaar wil ik niet aan mijn dochter hoeven uitleggen dat we dit wisten. Dat we zagen hoe makkelijk het ging en dat we er niets aan deden omdat het ingewikkeld was. Ik wil haar kunnen vertellen dat we toen het erop aankwam, wél iets deden. Dat u er iets aan deed.
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantLaunch day! We’re live in DE & NL + raised $10M to scale. In Munich 🇩🇪, you can now book your check-up with Ahead Health. An advanced blood test, your existing health data in one place, and a doctor-backed action plan. Soon: full-body MRI and much more. Extra special moment for me to also launch in my home country 🇳🇱. For all my Dutch friends: you can now also sign up to get early access! The first beta testers in Amsterdam are getting their action plans as we speak. (Sorry, mede-Rotterdammers, 010 volgt snel, beloofd.) I’m also incredibly proud to welcome 3VC, with our existing investor RTP Global doubling down. Thanks Peter Lasinger and Jelmer de Jong for your (continued) support! It’s been a blast working with you. This brings us to $10M total raised to scale our platform across Europe and make prevention accessible to all. Huge thanks to an incredible team who worked super hard to bring this to life. And an even bigger thanks to the 1000+ customers who trusted us for their check-up so far, and their amazing reactions and feedback. Booking (DE) and early-access (NL) links below.👇 Questions, thoughts, and beta-access requests are very welcome below ���.
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantAfter more than ten years, it’s time for a new chapter for Love Stories in Belgium. When I started Love Stories, I wanted to build a brand that stays close to women. The same goes for the way we work with our retail partners. That’s why I’m incredibly happy that, from today, we welcome the five Belgium Love Stories stores in Antwerp, Bruges, Ghent, Knokke and Leuven under our own wings. With these five stores added, Love Stories now has 15 company-owned stores. A wonderful milestone for a brand that once started with one idea in Amsterdam, and above all, a strong foundation to build on. Our wholesale organisation is also getting a new structure. Together with One Agency, we are bringing the Belgium market closer to Love Stories. For our 40 points of sale, this means one particularly important benefit: the right collection, at the right time. Just as it should be. Because no matter how beautiful a collection is, it needs to arrive in stores at the right time. With this step, we are shortening the lines of communication, allowing us to move faster and building an organisation that matches the ambitions of Love Stories as well as those of our retailers. I’m also incredibly happy that the familiar store teams will remain part of Love Stories. Their commitment and knowledge of the market are invaluable and provide an important foundation for everything we want to achieve in the years ahead. Belgium has always been a special market for us. I’m incredibly excited to continue building the future of Love Stories together with our customers, partners and team. We’re only just getting started. With Love, Marloes Love Stories boutiques in Belgium Antwerpen — Lombardenvest 34, 2000 Antwerpen Brugge — Noordzandstraat 14, 8000 Brugge Gent — Sint-Pietersnieuwstraat 7, 9000 Gent Knokke — Antoine Bréartstraat 8, 8300 Knokke Leuven — Pensstraat 1, 3000 Leuven
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantPrachtig om de week te beginnen met een goed gesprek: Vincent Karremans, Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, kwam langs bij headfirst® helmets en Design Studio APE. Interessant om van gedachten te wisselen over fietsveiligheid in Nederland, innovatie, de Zet 'm Op-campagne en nog veel meer. En natuurlijk gaaf (lees: egostrelend) om van hem te horen dat hij ons Echo Pro-ontwerp echt vet vindt, "een Apple design", zei hij. Daar doen we het (mede) voor. In Vincent Karremans hebben we een minister die zich actief uitspreekt over het stimuleren van de fietshelm: van 5% naar 25% helmadoptie, en liefst meer. Maar zoals een Rotterdammer betaamt, blijft het niet bij woorden. De invoering van de helmplicht voor jongeren op e-bikes in september 2027 gaat echt helpen. Het aantal jongeren dat met hersenletsel op de eerste hulp belandt na een ongeval met een e-bike is in vier jaar tijd meer dan verzesvoudigd. En zoom je uit, dan wordt het beeld nog duidelijker: in 2025 werden 80.900 fietsslachtoffers gezien op de Eerste Hulp. 14.400 van hen hadden hersenletsel. De druk op de zorg loopt op en de kosten rijzen de pan uit. Tijd voor verandering. Die verandering begint bij bewustwording, ander gedrag én een aanbod dat mensen écht willen dragen. Dat laatste is precies waarom we headfirst zijn gestart. Met een aantrekkelijke stadsfietshelm, de Echo Pro, met aanpasbare vorm, dus beter passend en veiliger. Sinds deze zomer zijn we online te koop via ons eigen platform (link in de comments), Bol en Amazon. En of de minister een headfirst Echo Pro heeft gekocht? Dat laten we hier in het midden, maar wie weet zie je 'm binnenkort in het straatbeeld. #zetmop #headfirst #fietsveiligheid
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantFOUNDERS: WHAT KIND OF FUCKING MORON SIGNS UP FOR THIS?!? VC was already a horrible deal for the Founder. If this is how the game has changed, I am even further emboldened that the bootstrapped path is the best path for MOST people in this game. Unless what you do is highly capital-intensive, you should avoid this “changed game” like it’s the plague. The VC game was already bad: a 90% chance you'd kiss a decade of your life goodbye and walk away with nothing but an education. This new game is meaningfully worse in terms of probability-weighted financial success for YOU, the Founder. I post here because I want people to realize that what I do is an option. I didn't know it was possible until I found a podcast episode in 2017 with Ross Andrew Paquette from Maropost, who dropped enough info for me to back into the fact that he had a $30m ARR biz dropping $20m to the bottom line, and he owned all the equity. I had two epiphanies that day: 1/ that seemed like a better life for the founder than any other SaaS I had heard of, and 2/ it seemed much more attainable than hundreds of millions of ARR. So I became obsessed with Ross, tried to figure out how he did it, copied what made sense for my business, and fast forward 10 years and we're not quite there ($32m ARR, $15m run-rate profit), but we're close, and I'm more optimistic than ever about growing our profitability. People always ask me what mistake I see young Founders make the most. It’s raising money, and it’s in two different situations. Situation 1: they're at $1m ARR, growing 2-3% per month, and think money will speed that up. It won’t. ZERO percent chance. The only thing that speeds up a startup at that stage is more disruptive product + more disruptive marketing. Neither has anything to do with money. Yet they raise from people who think or say they are VCs, and enter the world of pain of the treadmill of capital without growth. Situation 2: getting to $10m ARR quickly and raising, thinking your TAM is bigger than it is. I made this mistake, but thank GOD we were so profitable that I didn’t actually raise, I just grew my team from 13 to 60 in 60 days, burned through the TAM in 9mo, hit a wall at 100mph, and for the second time in my career fired everybody I hired in that delusional frenzy. When you take money at that point, you don’t have that option. You are forced to try to widen the TAM, you build a bunch of shit no one wants, and you enter the world of pain of the treadmill of capital without growth. I want to be your Ross Paquette. This game isn’t easy. VC or not, you have to create disruptive products with disruptive marketing to win. That’s the only way you’ll grow. So, WHY NOT do it without selling your soul to a game you only have a 10% chance of winning? I PROMISE grinding your profitability higher from $15m 12 years into the game is amazing, and you have a WAY higher chance of getting there than going $0-$100m in 9mo. Fuck Lovable. Stay small. And keep building.
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantIntelligentie per byte. Als er iets is wat duidelijk maakt wat de progressie van AI is in de afgelopen 2 jaar dan zijn het de kleine modellen. Toen OpenAI in 2024 zijn nieuwste model GPT-4o lanceerde, was dit voor veel mensen het vlaggenschip van de AI markt. Met dit model verkenden we de toekomstige mogelijkheden van AI en zelfs als toen de voortgang van AI was gestopt, had je daarmee minstens vijf jaar lang bruikbare toepassingen kunnen bedenken. Vandaag de dag in 2026 zijn kleine open modellen (denk aan Gemma-4 31B, Qwen3.6-27B en vele andere kleine modellen rond de 30B of kleiner) vrij normaal en verbleken het oorspronkelijke grote GPT-4o in vele benchmarks. Met o.a. efficiëntere training, betere data (taakdemonstratie), redenatie (thinking models) en quantization (lees: compressie) maakt dat we modellen steeds kleiner kunnen maken. We weten dus steeds meer intelligentie per byte te kunnen benutten. Het draaien van een dergelijk model vereist nu nog wel een serieuze GPU of AI-chip (ik heb zelf een GB10), maar niet per se een datacentrum. Je vraagt je wellicht af: Kunnen kleine modellen de hedendaagse grote modellen overtreffen? Een klein model is vaak afgeleid van zijn grotere modelvariant en dit verkleinproces is hoe dan ook niet verliesvrij. In het geval van pure extractie van een klein model uit zijn grotere variant kan het kleine model logischerwijs het grote model in intelligentie dus niet overtreffen. Maar.. Toch vindt er bij extractie ook een heel interessante observatie plaats: kleinere modellen lijken vaardigheden beter te kunnen behouden dan de specifieke kennis. Grote modellen hebben een gigantische capaciteit om de vele (soms nutteloze) weetjes van het internet te kunnen onthouden, en dit kost veel parameters (en dus bytes). Vaardigheid (skill) daarentegen lijkt veel meer comprimeerbaar en bestaat meer uit herbruikbare patronen, dan kennis van vele unieke feitjes. En dit raakt ook aan een andere belangrijke uitspraak van mensen: "Er is parate kennis, en er is kennis waarvan je weet waar je die kunt vinden.". Een klein model met de skill om informatie op te zoeken kan net zo sterk, of zelfs sterker zijn als een groot model. Een klein model met een sterk agent harness (de set van tools, kennis en regels die het model kan benutten) kan wederom een groot model overtreffen met een minder sterk harness. Voor bedrijfstoepassingen (bijna altijd specifieke taken) geldt al lang niet meer de wet van het gebruiken van het grootste model, maar de wet van het scheppen van voorwaarden dat de intelligentie daadwerkelijk goed kan worden benut. Om goed te programmeren heb je bijvoorbeeld niks aan een model dat alle cactussen van de wereld kent, maar wel iets aan een goede testomgeving. #GenerativeAI #SmallModels #Agents #Harness #AIEngineering #ArtificialIntelligence
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantNew chapter begins! After more than three years at MediaMarkt Benelux, I've joined ASICS EMEA as an E-commerce Specialist - Guided Selling 👟🛒 Leaving the place where I started my career and grew so much wasn't easy. But after my first week at ASICS EMEA, I'm already very happy I took the leap - and super excited about the company culture and the values behind the brand. A big thank you to my former managers, Lucas Moreno and Joren Neef, and to my teammates for everything we learned, built and laughed about together. A special thank you also to Andrey Prokhorov for the trust and opportunity, and to my new team for making me feel so welcome from day one. New company, new challenge and a lot to learn - exactly what I was looking for! 💙
-
Rodger Buyvoets vond dit interessantRodger Buyvoets vond dit interessantToday...exactly 20 years ago, on 7-8-2006, Christiaan Solcer and I started our first tech company: Midsol. We built dozens of websites, all with one simple goal: generate traffic from Google and monetize it through an affiliate model. No grand vision, no deck, and initially no investors. Just two guys figuring it out. (that logo haha 😅) I still remember us standing at the KVK in Utrecht (the Dutch chamber of commerce), total noobs, still debating the company name on the spot, and realizing neither of us had brought a pen to sign the registration papers. The lady helping us was not amused. One of those many websites eventually grew into something much bigger: Tiqets, which was acquired by Expedia this year and is now one of the world's largest things-to-do platforms. Those first years were awesome as an online entrepreneur: learning, testing, failing a lot, succeeding now and then. Making it up as we went along. After a while we had our first hires and we rented our first office, just slowly building and growing. After 7 years we sold the company and new adventures came on our paths with founding new startups, raising funding, M&A etc. Looking back over 20 years every single milestone holds equal value in my mind from renting that first tiny office, to raising millions of funding, to celebrating MRR milestones, to team retreats scattered across Europe. I am grateful for every step, hence they are equal in value. Without that one step, no next one. I love this industry and how fast it has moved over the past two decades, and it's now only accelerating. Twenty years ago, having a good idea and simply starting to build gave you a real head start. Today, in the AI era, an idea alone is nearly worthless. Execution, and specifically go-to-market execution, is what separates the companies that matter from the ones that don't. The moat is shifting from "what you build" to "how fast and how well you get it into the hands of the right customers." The founders who win the next 20 years won't be the ones with the smartest model or the cleverest feature, they'll be the ones who compress the distance between idea and market to almost zero. Excited about the next 20 years!
Ervaring en opleidingen
Overige vergelijkbare profielen
Anderen hebben Rodger Buyvoets genoemd
1 andere persoon door wie Rodger Buyvoets is genoemd, gebruikt LinkedIn
Bekijk anderen die Rodger Buyvoets heten